高项复习计划 剩余8天
项目管理子过程ITTO含义 已背（整体 范围 进度 成本 质量 风险）
论文框架 已写（背景，范围）待完成（进度，质量）
计算公式 已复习 已背
信息技术基础 已复习
论文书写练习 待书写
模拟考试 待练习

高项课程学习计划：
综合知识 计划20天 剩余0天（IT基础(100%)，项目管理(100%)，刷题）
案例分析 计划15天 剩余0天（计算题(100%)，案例题(100%)，真题练习）
论文写作 计划15天 剩余0天（写作框架(80%)，资料收集，写作2篇）
考前复习 计划10天 剩余8天（资料复习(50%)，重点背诵(30%)，模拟考试）

计算题学习：
挣值，PV EV AC BAC SPI CPI ETC EAC
工期，时标图，单线图，棋格图，关键路径，缩短工期
沟通渠道，n*(n-1)/2
三点估算，最乐观最悲观，历时均值（O + 4M + P）/ 6，标准差（P - O）/6，方差：标准差的平方

项目管理过程背诵：
整体管理：项目章程，规划管理，指导项目工作开展，监督控制，整体变更，项目收尾
范围管理：规划管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围
进度管理：规划管理，定义活动，活动排序，活动资源，活动时间，进度计划，控制进度
质量管理：规划管理，质量保证，控制质量
成本管理：规划管理，成本估算，制定成本，控制成本
沟通管理：规划管理，管理沟通，控制沟通
人资管理：规划管理，组建团队，建设团队，管理团队
风险管理：规划管理，识别风险，定性分析，定量分析，应对措施，控制风险
采购管理：规划管理，实施采购，控制采购，结束采购
干系人管理：识别干系人，规划管理，管理参与，控制参与

ITTO和工具背诵：
制定项目章程：@工作说明书，合同协议，商业论证，组织过程资产，#专家判断，引导技术，=项目章程
制定项目管理计划：@项目章程，组织过程资产，#专家判断，引导技术，=项目管理计划
指导与管理项目工作：@项目管理计划，批准的变更请求，#PMS，会议，专家判断，=可交付成果，工作绩效数据，变更请求，制定项目章程
监控项目工作：@项目管理计划，工作绩效数据，进度成本预测，#PMS，分析技术，会议，专家判断，=变更请求，工作绩效报告，项目管理计划更新
实施整体变更：@变更请求，项目管理计划，工作绩效报告，#会议，变更控制工具，专家判断，=批准的变更请求，变更日志，项目管理计划更新
结束项目或阶段：@项目管理计划，验收的可交付成果，组织过程资产，#分析技术，会议，专家判断，=最终产品，服务，成果移交，组织过程资产更新

进度&成本计算公式
计划成本 PV / 挣值 EV /实际成本 AC
完工预算 BAC(不含管储的计划成本)
进度偏差 SV=EV-PV 小于0落后
成本偏差 CV=EV-AC 小于0超支
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC
典型完工尚需估算ETC=(BAC-EV)/CPI
典型完工估算 EAC=BAC/CPI
非典型完工尚需估算 ETC=BAC-EV
非典型完工估算 EAC=AC+ECT

进度管理改进措施：
向关键路径要时间，
向非关键路径要资源，
压缩关键任务的时间，
加强质量管理，及时评审，
并行执行项目活动，加班赶工
改进技术和工具，提高工作效率
使用经验更丰富的人员，提高进度

组建团队阶段：
形成>震荡>规范>表现 遣散
马斯洛五层需求：
生理>安全>社交>受尊重>自我实现

论文框架：
摘要（项目背景100，理论用于实践200，总结提炼100） 300
正文（交代背景600，论点论据1300，总结收尾总结600）2400