项目干系人与项目沟通

  • 作者:学者
  • 分类:学无止境
  • 时间:2021-11-05
简介项目干系人与项目沟通

工作绩效报告是管理沟通的输入

工作绩效数据是控制沟通的输入

问题日志是控制干系人参与的输入

定制干系人管理计划活动属于规划干系人管理

分析绩效与干系人进行沟通提出变更请求属于控制干系人参与

管理干系人参与是在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和协作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是,帮助项目经理提升来自干系人的支持, 并把干系人的抵制降到最低,从而显著提高项目成功的机会。

 
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