工作绩效报告是管理沟通的输入

工作绩效数据是控制沟通的输入

问题日志是控制干系人参与的输入

定制干系人管理计划活动属于规划干系人管理

分析绩效与干系人进行沟通提出变更请求属于控制干系人参与

管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是，帮助项目经理提升来自干系人的支持， 并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。