一、成本管理
1.折现率和折现系数：
若n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值（现值）
P=F/(1+i)^n 其中i为贴现率 (1+i)^n为折现系数
2.净现值
净现值：将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到现在起点的现值之和，也称累计净现值。

3.投资回收期
投资回收期（静态）=（T-1）+第（T-1）年累计现金流量绝对值/第T年现金流量
投资回收期（动态）=（T-1）+第（T-1）年累计折现值绝对值/第T年折现值
T作为累计现金流量首次出现正值的年份
4.投资收益率
投资收益率ROI=(总的折现收益-总的折现成本）/折现成本
投资收益率=1/投资回收期（动态）x 100%

二、成本计算类
BAC:完工预算，对该项目的计划预算，也就是完成整个计划需要多少预算（完工时PV之和），也是成本基准。
ETC:完工尚需估算，在某个时间点，预测剩余工作还需要多少成本。
PV:计划价值，截止到某个时间点计划要完成工作量价值，也就是计划要做事的价值。
EV:挣值，截止到某个时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做的事价值。
AC：实际成本，截止到某个时间点实际已经发生的成本，实际花的钱。
进度偏差SV=EV-PV >0 (进度超前）
进度偏差SV=EV-PV <0(进度落后） 成本偏差CV=EV-AV >0(成本节约）
成本偏差CV=EV-AV <0(成本超支）

进度绩效指数SPI=EV/PV
SPI=EV/PV>1 (进度超前）
SPI=EV/PV<1 (进度落后）

成本绩效指数CPI=EV/AC
CPI=EV/AC>1 (成本节约）
CPI=EV/AC<1 (成本超支）

非典型纠偏:ETC=BAC-EV
典型不纠偏：ETC=(BAC-EV)/CPI
完工尚需估算EAC=AC+ETC
完工偏差VAC=BAC-ETC

三、其他公式及概念
资源优化技术——
资源平衡：是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资源平衡往往会改变关键路径（通常是延长）。
资源平滑：是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，也可以把资源平滑看做一种特殊的资源平衡。
关键链法与关键路径法区别——
关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。
关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。
理解区分：关键链法在关键路径法上基础上加入了接驳缓冲和项目缓冲，这点是重要区别。