一、先说范围说明书内容

项目范围说明书作为项目文档中最重要的文件，明确了项目产生的成果和项目可交付内容特征。项目经理需要让所有项目干系人要就此达成共识，进而将项目范围说明书作为项目管理的基线。

一般情况下，项目范围说明书的内容包括：产品范围描述，验收标准，可交付成果，项目的除外责任，制约因素，假设条件。

在项目管理实践中，关于重点内容说明如下！

1、项目产品范围描述：解读项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。在项目建设中，很多项目需求是渐进明晰的，因此更需要关注项目产品范围，产品描述要提供足够的细节，支持后续的项目规划。

2、可交付成果：在项目过程中，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务，以及各种辅助成果，一定要重视可交付成果的解读。

3、制约因素：是指具体的，与项目范围有关的约束条件，制约因素的信息可以独立成册。

4、假设条件：在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素就是假设。可以独立成册。

二、范围说明书作用

项目范围说明书作用包括：确定范围，沟通基础，规划和控制依据，变更基础，规划基础。